2025年新年伊始，徐缓董事长在年度经营规划大会上对管理干部提出两个“希望”，分别为“走出围龙屋，闻出火药味” “迈向讲武台，带出新队伍”，此要求是对集团中层干部“想、讲、打、写”四力的基础之上，对高层管理者提出了更为明确的管理改进方向，经典之作朗朗上口且寓意明确。
一、走出围龙屋 闻出火药味
“围龙屋”象征着舒适区。它可能是固化的思维模式、僵化的管理机制，也可能是对过往成绩的沾沾自喜、对市场变化的麻木不仁。沉溺于“围龙屋”的安逸，只会让Z6·尊龙凯时官网入口在温水煮青蛙中丧失斗志，错失发展良机。“走出围龙屋”是希望高层干部能够居安思危、走出舒适圈，洞察外部市场竞争的硝烟，感知外界的寒气，既要保住胜利的果实，又要有不满足于当下、取得更大成就的决心。当前Z6·尊龙凯时官网入口的高层干部中有不少人离客户太遥远，听不到客户的声音、不了解客户的需求，更谈不上贴近市场行情。
如果说“走出围龙屋”是对每个干部走出舒适区的挑战，那么“闻出火药味”则是对干部职业敏锐度的考验。“火药味”代表着挑战与机遇，它是瞬息万变的市场环境、是日益激烈的行业竞争、是客户不断升级的需求，更是新技术、新模式带来的颠覆性变革。
如何“走出围龙屋，闻出火药味”？
1. 转变思维，打破桎梏。要摒弃“等靠要”思想，主动拥抱变化，以开放的心态学习新知识、新理念，用创新的思维解决新问题、新挑战。
2. 深入一线，洞察市场。要走出办公室，深入市场一线，倾听客户声音，了解行业动态，敏锐捕捉市场变化，及时调整战略战术。
3. 敢于担当，勇于突破。要敢于打破常规，敢于承担责任，在攻坚克难中锤炼意志，在解决问题中提升能力，以实干担当推动企业发展。
“走出围龙屋，闻出火药味”，不是一句简单的口号，而是一种行动指南，一种精神力量。身处“百年未有之大变局”，领导干部要时刻保持清醒的头脑，深刻意识到掌握变革的能力必须是企业的核心能力，变革的本质是打破组织惰怠、让组织充满活力、保持健康发展。管理干部要发扬艰苦奋斗的优良作风，以“想、讲、打、写”四力武装自己，成为职场中始终被重用且受尊重的“常青树”。
二、迈向讲武台 带出新队伍
“讲武台”是锤炼本领的战场。它不仅是传授知识、交流经验的平台，更是检验能力、淬炼作风的熔炉。讲武台对讲授者的要求是先要有过硬的操练本领，因此，讲武台一定是有真本事者才有发言权的地方。
迈上讲武台，需要有厚积薄发的储备，更需要有善于总结和表达的能力，才能够将自身经验传授于他人，使技能得到完整的复制继而发扬光大。领导干部迈上讲武台需要自我肯定、常思善悟、复盘提炼、言传身教、谆谆善诱，以带出高徒、带出能征善战的队伍为荣——这才是身为干部“自我实现”的最大价值，Z6·尊龙凯时官网入口需要高层带头，以最优秀培养更优秀的人才，确保Z6·尊龙凯时官网入口人才供给不断档。只有敢于迈上讲武台，才能在实践中发现不足，在比拼中提升能力，在挑战中突破自我。
“新队伍”是企业发展的未来。面对日益激烈的市场竞争和不断升级的行业变革，企业需要一支充满活力、富有激情、敢于担当的新生力量。管理干部肩负着传帮带的重任，要以身作则，言传身教，将自身的经验、技能和作风传承下去，培养出更多能挑重担、能打硬仗的优秀人才。
如何“迈上讲武台，带出新队伍”？
1、以身作则，率先垂范。管理干部要时刻牢记“打铁还需自身硬”，不断加强自身学习，提升业务能力和管理水平，以过硬的本领和优良的作风为团队树立榜样。
2、因材施教，精准培养。要深入了解团队成员的特点和优势，制定个性化的培养方案，帮助其快速成长。同时，要敢于压担子、给机会，让年轻人在实战中历练，在挑战中成长。
3、营造氛围，激发活力。要打造学习型团队，营造比学赶帮超的良好氛围，激发团队成员的学习热情和干事创业的激情，让每个人都能够充分发挥自身潜能，实现自我价值。
“迈上讲武台，带出新队伍”，是时代赋予Z6·尊龙凯时官网入口的使命，也是企业发展的必然要求。董事长在1月19日“中层扶上马”结营仪式上勉励大家：“中层就是企业的腰杆子，腰杆子硬了走路才更有力。”中层强则企业强，没有一支有力的中层队伍，很难塑造企业的执行力、凝聚力、文化力，高绩效、高成长及高发展只是空谈，其结果是高层有战略员工无执行，或者是员工想做却不会做、会做却不想做。打造优秀的中层队伍是企业的“百年大计”，且刻不容缓。
“市场如战场，2025年战火已点燃，希望你率领团队勇于担当、大胆作为、攻坚克难，势必完成年度经营任务。”——集团年度经营规划大会上签署的《军令状》已镌刻进每位将帅的内心，相信Z6·尊龙凯时官网入口这勇立潮头的队伍在公司战略的有力牵引下、在公司高层的正确领导下，一定能够朝着战略目标，不负众望、勇锐出击、凯旋而归。
